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互联网公司如厕难题,节省这点时间就能提高工作效率吗

昨天是“世界厕所日”,这个节日源于2013年第67届联合国大会的决议。决议将每年的11月19日设立为“世界厕所日”,旨在激励人们采取行动,应对全球环境卫生危机。

厕所是现代人类生活的必需设施,在某种意义上,厕所的进化史也象征着人类文明的进步。如今,在都市的工作生活中,厕所甚至还意味着效率。

前段时间,有一篇关于互联网大厂厕所难题的文章引发争议,大家开始讨论工作侵占员工如厕权利的问题。 那么,在企业管理中,厕所是效率的敌人吗?控制如厕时间是否能创造更多的产能呢?

领导者总是在寻找提高效率的方法。最实用的提高效率的方法应该可以最大限度地减少浪费的时间。

这不是一个革新性的概念。纵观时间管理的历史,你会发现,其重点一直是消除生活中不必要的事情。当减少不必要,就能以更少的努力完成更多的工作,减轻压力并有更充实的生活。

不幸的是,在寻求利润和生产率同时提高的过程中,一些管理者已经走上了极端。限制使用卫生间时间就是一个例子。

一、卫生间休息时间之争

这种政策有着漫长而不幸的历史。早在20世纪50年代的意大利,工厂工人在卫生间里聚集,分享反公司情感和工会文学。2014年,芝加哥的一家公司安装了监控员工使用卫生间时间的系统。2019年,挪威的呼叫中心员工被要求签署一份新合同,要求同意将卫生间休息时间限制在轮班时间的1%以内。对于那些每天兼职工作四小时的人来说,这意味着只有两分钟使用卫生间的时间。2020年,脸书位于都柏林的欧洲总部被指控规定员工只能在特定的时间使用卫生间。

此外,“标准座便器(StandardToilet)”的发明也遭到严厉抨击和抵制。这种厕所中的座便器会在人们如厕5分钟后向下倾斜13度,让大腿肌肉承受主要身体重量,专门设计以减少在厕所上花费的时间。首先,认为5分钟是普遍可接受的上厕所时间就已经是无稽之谈,忽略了那些有消化问题(如克罗恩病和肠易激综合征这些折磨数百万人的病症)的人的需求。

而且这个座便器的设计初衷,就不是为了任何工人,不在意他们有无健康问题。“主要受益的是雇主,而不是雇员”。“标准座便器”的创始人马哈比尔

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